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力争成为尖刀上的刀尖 ——专访云南省水利水电工程有限企业董事长魏林良
2021-03-03 12:00:00 来源:原创


“集团职代会结束了,回首集团取得的辉煌成就,展望‘十四五’的宏伟蓝图,我倍受鼓舞,心潮澎湃!如果把集团比作云南省改革发展的尖刀,省水将竭尽全力、奋发进取,努力成为这把尖刀的刀尖。”云南省水利水电工程有限企业董事长魏林良对企业发展提出了新的希翼。

2020年,企业紧跟集团“123555”发展战略,在“投资引领、产融双驱、投融建管营”一体化发展格局下,不断探索和创新发展理念,转变经营思路,充分发挥自身水利板块建设优势,坚定不移走高质量发展道路,全年实现合同额38.87亿元、营业收入19亿元、利润总额1732.96万元,全面超额完成集团、企业两级职代会目标,再创历史新高。在疫情阴霾还未散尽、市场竞争日趋激烈的大环境下,抢抓机遇、厚积薄发,为“十三五”收官贡献了省水力量,也向企业六十年辉煌历史交出了优异的答卷。

魏林良认为,高质量发展是企业发展的不二法门,务必坚持一手抓思路,一手抓落实,两手抓两手硬。抓思路,除了细致分析企业优势劣势、经济增长点外,更重要的是要坚持思路创新,坚决杜绝“线性”发展的思维模式,坚决杜绝以现有条件束缚发展思路的桎梏,坚决杜绝面对问题“头痛医头脚痛医脚”的做法,要通盘考虑、系统发展,创造性地解决发展中遇到的问题。抓落实,在经营上,要深耕重点区域、重点板块,以点带面,向其他区域、其他板块辐射延伸,实现全面发展。在生产上,要提高项目管理质量,创新项目管理模式,着力解决传统管理模式对企业快速发展带来的制约和影响,使项目管理效能与企业合同额的快速增长相适应。通过精细化管理,全面提升企业的整体管控水平,实现企业的高质量、高速度发展。

2021年是“十四五”开局之年,全面贯彻落实集团第一届第五次职代会精神,实行好集团的各项决策部署,筹划好企业的年度计划和中长期发展目标刻不容缓。站在“两个一百年”奋斗目标的交汇点上,务必做到在危机中育先机、在变局中开新局,乘风破浪,继往开来,以无所畏惧的新时代奋斗者姿态,确保各项目标圆满完成!

【水总宣】魏为、张煜林供稿


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